https://t.me/MLM808
⚡️🎓 The Yes Way: Recognition Isn’t Fluff, It’s Fuel
В этом выпуске подкаста Yes Academy, ведущие Phang, Jonathan и Leo погружаются в мир лидерства и построения позитивной командной культуры. Эта тема особенно актуальна для тех, кто стремится создать успешный бизнес, основанный на доверии и взаимном уважении.
В этом эпизоде вы узнаете:
- Как служение своим сотрудникам – первый шаг к созданию лидеров.
- Ключевые элементы сильной корпоративной культуры.
- Как избежать токсичности в команде и построить здоровые отношения.
Leo делится своим опытом и проблемами, с которыми он столкнулся при создании сбалансированной организации с четкими ролями, системой вознаграждений и стратегиями по предотвращению токсичной атмосферы. Он подчеркивает важность терпения и удачи в процессе найма. Это особенно важно, так как именно от людей зависит успех любого бизнеса.
Jonathan проводит различие между авторитарными лидерами и настоящими лидерами, которые служат своей команде. Он использует принцип 3D (Discover, Develop, Deploy – Открыть, Развить, Применить) для дублирования лидерства. Это означает, что лидер должен сначала выявить потенциальных лидеров, затем развивать их навыки и, наконец, предоставить им возможность проявить себя. Это позволяет создать команду, в которой каждый участник развивается и стремится к новым высотам.
Ведущие подчеркивают важность расширения прав и возможностей (empowerment), сотрудничества (coopetition – сотрудничество в конкурентной среде), признания и общих ценностей, таких как LLC Yes Global (Любовь, Лояльность, Преданность), для укрепления доверия, мотивации и роста. Признание достижений – это не просто слова, это мощный инструмент, который мотивирует команду и позволяет ей добиваться выдающихся результатов. Например, можно ввести систему еженедельных или ежемесячных наград, публично отмечать достижения, а также предоставлять сотрудникам возможности для развития.
Что такое настоящий лидер? Это тот, кто не просто отдает приказы, а служит своей команде, вдохновляя и поддерживая ее. Это человек, который видит потенциал в каждом сотруднике и помогает ему раскрыть свои таланты.
Как построить сильную корпоративную культуру? Это не просто набор правил и процедур. Это то, как вы заставляете людей чувствовать себя. Это сочетание структуры, признания, сотрудничества и общих ценностей. Например, можно создать систему наставничества, проводить командные мероприятия, а также регулярно общаться с сотрудниками, чтобы узнать их мнение и пожелания.
Как избежать токсичности? Это требует честности, четких ролей и ключевых показателей эффективности (KPI), а также уважительного отношения к каждому члену команды. Важно помнить, что токсичная атмосфера разрушает команду изнутри, снижает мотивацию и приводит к текучке кадров. Необходимо уделять особое внимание отбору персонала, проводить регулярные оценки и, при необходимости, принимать меры для устранения негативного влияния.
«Культура – это не то, что вы говорите, а то, как вы заставляете людей себя чувствовать.» – Jonathan
Дополнительные материалы:
- [Как создать эффективную систему мотивации -> /sistema-motivacii/]
- [Роль лидера в формировании корпоративной культуры -> /rol-lidera-v-kulture/]
- [Преодоление токсичности в команде: практические советы -> /preodolet-toxichnost-v-komande/]